¿Que hace tu compañía?



No, no me refiero al producto que fabricas ni a los servicios que ofreces.



Quiero decir, ¿cuál es tu impacto?

¿En tu comunidad? ¿Sobre la sociedad? ¿En el mundo?

Si no estás seguro de la respuesta, será mejor que lo averigües. Y así.

La investigación realizada por Cone Communications reveló que 64% de los millennials – en camino de representar el 50% de la fuerza laboral para 2020 – no aceptará un trabajo si una empresa no tiene valores sólidos de responsabilidad social corporativa.

Y no son solo los Millennials. La encuesta Snapshot de 2017 de America's Charities encontró casi 6 de cada 10 donantes en el lugar de trabajo quieren trabajar para empresas donde la cultura apoya activamente las donaciones y el voluntariado.



Pero mientras que los programas de donaciones corporativas históricamente han implicado elegir arbitrariamente una organización benéfica y sacar la chequera; las tendencias recientes nos dicen que ya no es tan simple:

Por un lado, los empleados quieren participar en la acción.

En marcado contraste con el modelo tradicional de donación de arriba hacia abajo dirigido por la empresa, las empresas ahora han comenzado a reconocer el valor de involucrar a los empleados en sus donaciones benéficas.

La implementación de programas de donaciones en el lugar de trabajo brinda a sus empleados la oportunidad de tener un impacto positivo. Ochenta y ocho por ciento de los empleados Millennial dicen que su trabajo es más satisfactorio cuando se les brindan oportunidades para tener un impacto positivo en los problemas sociales y ambientales.



Entonces, si bien se siente bien trabajar para una empresa que da, se siente mejor ser el que realmente da.

¿Cómo?

Para que sea lo más fácil posible para los empleados donar, asegúrese de que su empresa ofrezca deducciones automáticas de nómina como opción de donación. De esta manera, pueden establecer una cantidad específica cada mes para retirarla directamente de sus cheques de pago.

Para ser honesto, esta opción es más o menos apuestas de mesa, un buen lugar para comenzar. Pero si bien este es el programa mínimo que debería ofrecer, aún es importante mencionarlo porque de alguna manera todavía hay empresas que no lo hacen.

Otra forma de involucrar activamente a los empleados es a través de la oportunidad de ofrecer servicios gratuitos a través de su empresa. Esto les da la oportunidad de utilizar sus propias fortalezas y habilidades únicas para lograr un impacto tangible.

Setenta y siete por ciento de los empleados Millennial dicen que es más probable que se ofrezcan como voluntarios cuando pueden usar sus habilidades o experiencia específicas para beneficiar una causa.

Sin mencionar que casi todos los ejecutivos de recursos humanos corporativos encuestados están de acuerdo en que aportar habilidades comerciales y experiencia a una organización sin fines de lucro puede ser una forma efectiva de mejorar el liderazgo de los empleados y un conjunto más amplio de habilidades profesionales. Otro pro de ir pro-bono.

¿Quién?

El programa de donaciones corporativas de Nielsen, Nielsen Cares, dona sus datos, conocimientos y el tiempo y la experiencia de los empleados para ayudar a las organizaciones sin fines de lucro a lograr un mayor impacto.

https://www.instagram.com/p/BVX_rrcFlTR/?hl=en&tagged=nielsencares

A través de esta iniciativa, la compañía ha ayudado a 800 organizaciones sin fines de lucro en más de 90 países a mejorar su alcance, mensajes, eficacia y eficiencia.

La empresa de tecnología con sede en Chicago, Relativity, ofrece una completa programa de voluntariado y donaciones corporativas eso incluye la oportunidad de enseñar clases de codificación y ofrecer exploración de carreras a los estudiantes de las escuelas locales que lo necesitan.

Pero tenga en cuenta que la elección importa

Tanto los consumidores como los empleados ahora están presionando para que las marcas y las empresas sean más auténticas en las causas que apoyan. Por lo tanto, es cada vez más importante asegurarse de que su programa de donaciones corporativas no solo se alinee con la misión y los valores de su empresa, sino que también refleje las pasiones únicas y los compromisos personales de su gente.

Las organizaciones benéficas de Estados Unidos descubrieron que los empleados son cinco veces más propensos a participar en donaciones en el lugar de trabajo cuando tienen la oportunidad de elegir no solo a qué organización benéfica donan, sino también en qué capacidad (tiempo, dinero, experiencia, etc.).

¿Cómo?

Dar es una acción extremadamente personal. Idealmente, su empresa debería ofrecer una variedad de oportunidades de donaciones para atraer la amplia gama de pasiones, preferencias y niveles de compromiso de los empleados. Pero si las opciones de su programa son limitadas, al menos permita la participación de los empleados al elegir los detalles.

Podría ser tan simple como realizar una encuesta a los empleados, crear un portal en línea para enviar sugerencias o tal vez incluso establecer un comité de filantropía interno para representar la voz de su fuerza laboral.

¿Quién?

Los empleados de BP tienen varias opciones para participar en donaciones benéficas en el lugar de trabajo. Por un lado, cada uno recibe $ 300 para donar a una organización sin fines de lucro de su elección sin condiciones, lo cual es prácticamente inaudito.

https://www.instagram.com/p/BYrFg7ZgzL3/?hl=en&taken-by=bp_plc

La compañía también dona por cada hora que un empleado se ofrece como voluntario en una organización sin fines de lucro elegible y también iguala los obsequios de los empleados desde hasta ,000.

A veces las acciones hablan más que los dólares

Para muchos empleados, en particular los millennials, donar dinero no es suficiente. Quieren ser parte de la solución y realmente ver el bien que están haciendo puesto en acción.

En 2015, El 70% de los Millennials pasó al menos una hora de voluntariado. dedican su tiempo a una causa que les importa, con más de un tercio de voluntariado de 11 horas o más.

números de ángel 5

Además de ser voluntario en su propio tiempo, los Millennials también están interesados ​​en ampliar sus oportunidades de voluntariado en el lugar de trabajo. Un estudio de Deloitte de 2016 sobre el voluntariado indicó que estaban el doble de probabilidades de calificar su cultura corporativa como muy positiva si su empresa participó en actividades de voluntariado en el lugar de trabajo.

Y si esa no fuera razón suficiente para incorporar el voluntariado en su programa de donaciones corporativas, un estudio de Neighborly indicó que los empleados que se han ofrecido como voluntarios en su empresa son más felices que los que no lo han hecho. Y esos mismos empleados están más satisfechos con sus vidas y también es más probable que recomienden su empresa a otros.

El vínculo entre el voluntariado y la felicidad no es nuevo, pero no pase por alto el impacto que puede tener en sus empleados en lo que respecta a la productividad, las referencias y la retención.

¿Cómo?

Para fomentar el voluntariado en el lugar de trabajo en su organización, intente organizar sus propios eventos benéficos como carreras/caminatas benéficas, un día de voluntariado grupal o un evento de recaudación de fondos. Y como verá en la siguiente sección, ofrecer tiempo libre remunerado a los voluntarios o igualar las horas de los voluntarios con donaciones monetarias también son formas excelentes de poner el poder de dar en las manos de sus empleados.

¿Quién?

Groupon organiza una reunión anual Maratón mundial de voluntarios para empleados : una iniciativa de toda la empresa que alienta a los empleados a retribuir a sus comunidades durante el mes de junio (y durante todo el año).

https://www.instagram.com/p/-C0mGEHO1h/?hl=en&tagged=grouponvolunteers

A lo largo del mes, los equipos de Groupon compitieron para ser los más involucrados en sus comunidades locales, y los ganadores tuvieron la oportunidad de otorgar $ 5,000 a la organización benéfica de su elección.

Casi el 100 % de sus equipos participaron, lo que contribuyó a las más de 13 000 horas totales de voluntariado durante el año.

Los incentivos también ayudan

Incluso cuando el espíritu de filantropía es fuerte en su empresa y sus empleados, el compromiso siempre aumenta en presencia de un empujón.

Pero los incentivos no solo alientan a los empleados a participar, sino que también demuestran el compromiso de su organización con las donaciones benéficas y el apoyo a las contribuciones individuales de sus empleados.

Además, son una ventaja que funciona. Hemos visto cómo un programa significativo de donaciones corporativas puede beneficiar la retención de empleados, pero también puede ser una poderosa herramienta de reclutamiento.

Sabemos que la creciente fuerza laboral de hoy quiere retribuir, por lo que los programas de donación dirigidos por los empleados, como la combinación de obsequios y el tiempo libre pagado para voluntarios, se están convirtiendo rápidamente en beneficios muy buscados.

De hecho, 81% de los mejores lugares para trabajar para los millennials ofrecen tiempo libre remunerado para el trabajo voluntario y el 65 % de las empresas Fortune 500 ofrecen programas de obsequios equivalentes.

¿Cómo?

Comience con un programa simple de igualación de regalos. Ofrezca a los empleados una igualación 1:1 por sus contribuciones caritativas. Y no se preocupe si no puede comprometerse con 1: 1: las coincidencias del 50% también son bastante comunes.

El tiempo libre pagado como voluntario es probablemente la tendencia de más rápido crecimiento en las donaciones corporativas y definitivamente dará grandes frutos para atraer talento Millennial. Un programa típico ofrece hasta 8 horas por año, pero realmente depende de usted cuántas horas desea designar.

¿Quién?

Apple instituyó un programa de igualación de regalos 1:1 en 2011 y desde entonces ha igualado más de millones en donaciones de empleados. Son 50 millones de dólares donados a organizaciones benéficas de todo el mundo.

La empresa de software de reclutamiento con sede en San Francisco, Entelo, igualará cualquier donación de los empleados a la organización benéfica de su elección, hasta ,000 al año.

La empresa de software Autodesk ofrece a sus empleados hasta 48 horas de tiempo libre pagado como voluntario al año, alentándolos a donar 4 horas de servicio cada mes, en tiempo de la empresa.

Para incentivar aún más el compromiso, por cada 10 horas de voluntariado que completa un empleado, Autodesk les da 0 para donar a cualquier organización benéfica de su elección.

Miles de empleados han aprovechado esta oportunidad increíblemente generosa, por lo que es fácil ver por qué esta empresa ha pasado los últimos 10 años en la lista de las 100 mejores empresas para trabajar de Fortune.

Tenga en cuenta que crear un programa similar al de estas empresas lleva tiempo y requerirá un esfuerzo y un compromiso a largo plazo por parte del equipo directivo y los empleados de su empresa. Y es posible que deba suceder por etapas a medida que su empresa crezca y evolucione.

En Sprout, comenzamos con un día anual de voluntariado de toda la empresa en una escuela local de escuelas públicas de Chicago que lo necesitaba. Y aunque esta iniciativa siempre fue una alegría y un éxito absolutos para todos los involucrados, queríamos ampliarla a medida que crecía nuestra empresa y el potencial de impacto.

https://www.instagram.com/p/BUc0bl2D1n7/?hl=en&taken-by=sproutsocial

Este deseo nos llevó a nuestra iniciativa más reciente, Our Chicago. Y aunque todavía se encuentra en las etapas iniciales de planificación y desarrollo, nuestra visión incluye un programa verdaderamente impulsado por los empleados que utiliza nuestro tiempo, talentos y recursos financieros colectivos para atender las necesidades a largo plazo de una escuela local de CPS.

Esperamos que una vez que este programa se implemente, sirva como un ejemplo de cómo puede verse cuando una empresa invierte profundamente en su comunidad y se preocupa por ella.

Los argumentos a favor de crear un programa de donaciones corporativas más decidido e impulsado por los empleados son sólidos.

Por un lado, la creación de un lugar de trabajo significativo e inspirador se traduce en un mayor rendimiento y productividad de los empleados. También puede ayudar a atraer a los Millennials con una causa que buscan trabajar en algún lugar donde puedan tener un impacto positivo.

Y en un momento en el que las empresas ahora están comenzando a incorporar las donaciones benéficas y la responsabilidad social directamente en su modelo comercial, su organización no puede permitirse el lujo de permanecer complaciente con la causa.

Conocer las tendencias y aprender a aplicarlas a un programa que funcione para las necesidades individuales de su empresa es el primer paso para crear un programa de donaciones corporativas que funcione muy bien.

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