Sabes, papá, has estado en tu teléfono todo el tiempo que hemos estado sentados aquí.



Si bien las palabras de mi hija mayor, Isla, fueron una píldora difícil de tragar, hizo bien en llamarme.



Me había quedado atrapado en mi correo electrónico de trabajo en la mesa del desayuno nuevamente y no le estaba dando a mi familia la atención que merecían. Entonces, junto con mi disculpa, prometí hacer del equilibrio una mayor prioridad en el futuro.

Pero esta no fue la primera lección que aprendí de mis hijas. Tampoco será el último. Parece que todos los días aprendo algo nuevo sobre mí mismo, no solo como padre, sino también como líder.

Y debido a que he sido líder por más tiempo que padre, he tenido la oportunidad de presenciar el impacto real que mis hijas han tenido en mi estilo de liderazgo.

Haz lo que digo y lo que hago

Después de convertirme en padre, me di cuenta de la gravedad y el impacto no solo de mi papel como líder, sino también de mi comportamiento. Como padre, me di cuenta muy rápidamente de que los niños captan cada pequeña cosa que haces y que tus estados de ánimo, acciones y reacciones a menudo hablan mucho más que las palabras.

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Antes de tener hijos, era mucho más emocional en el lugar de trabajo. Permitiría que cosas como un mes de bajo rendimiento me afectaran negativa y visiblemente. Ahora me doy cuenta de lo tóxico que es ese tipo de comportamiento, y que incluso mi silencio solemne podría estar enviando un mensaje equivocado. La gente me busca en busca de confianza, y la forma en que reacciono o respondo a los altibajos marcará la pauta para todo el equipo.



Cuando mi equipo tiene un mes particularmente difícil, me propongo convocar una reunión y reconocer que no se debió a la falta de concentración o esfuerzo. La proactividad les impide asumir que estoy enojado o frustrado y la positividad es más alentadora e inspiradora que cualquier sermón o diatriba.

No hay nada malo con 9-5

Ahora soy un mejor líder porque entiendo el equilibrio como nunca antes, así como el verdadero significado de la productividad. Antes de mis hijas, como muchos de los profesionales que trabajan hoy en día, me suscribí a la mentalidad clásica de que el primero en llegar, el último en salir, equiparaba lo duro que uno trabajaba con la cantidad de horas que pasaba en la oficina. No solo es una filosofía defectuosa que socava el verdadero trabajo duro y una ética de trabajo dedicada, sino que también disuade y desalienta a los padres (la mayoría de las veces madres trabajadoras) de ciertos lugares de trabajo.

Por el contrario, descubrí que algunas de las personas más productivas en nuestra oficina son los padres cuyos horarios les obligan a salir un poco más temprano cada día para atender las diferentes necesidades de sus familias. Estos profesionales no están trabajando menos, simplemente están haciendo más cosas en menos tiempo y están aprendiendo a ser ingeniosos con sus ventanas de tiempo libre fuera de la oficina.



Estoy agradecido de que Sprout valore a la familia y no requiera que los padres sacrifiquen tiempo con nuestros seres queridos para mantenerse a la vanguardia en nuestras carreras. En cambio, recompensamos el trabajo duro que se manifiesta a través de la productividad y la contribución general.

Empoderando a las mujeres en el poder

Mis hijas también han ayudado a fomentar mi valor y admiración por las mujeres y madres trabajadoras, así como mi dedicación para agregar más mujeres líderes a nuestras filas.

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Tal vez como resultado de mi propia experiencia diversa, siempre he sido muy consciente de la diversidad (o la falta de ella) de cualquier habitación en la que entro. Pero de lo que me di cuenta después de tener hijas es que muchas mujeres líderes deben tener una experiencia similar al entrar a una oficina. Simplemente no hay suficientes mujeres en roles de liderazgo en todas las industrias, pero especialmente en nuestro campo de tecnología e ingeniería.

Soy sensible a esta realidad por varias razones:

1) Quizás un poco egoístamente, quiero que mis hijas tengan buenos modelos a seguir a medida que crezcan. Y me encuentro aún más interesado en revertir esta realidad porque quiero mostrarles que los roles de liderazgo están absolutamente en su ámbito de posibilidad, y eliminar cualquier noción de límites que pueda impedirles alcanzar su máximo potencial.

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2) Sé el valor que aporta la perspectiva femenina y creo de todo corazón que perdemos grandes oportunidades en su ausencia.

Las mujeres no solo abren una red completamente nueva para su negocio, sino que también aportan una perspectiva vital a los desafíos diarios de su organización.

amo la historia que cuenta tina fey sobre su primer año como escritora principal de SNL, un año en el que el programa también agregó varias escritoras nuevas. Ella cuenta que a medida que la química en la sala de escritores se volvió más diversa en cuanto al género, ciertos chistes funcionaron mejor, dando atención y tiempo en pantalla a más material específicamente femenino que de otro modo podría haber terminado en la sala de montaje.

Y no era que los hombres estuvieran siendo maliciosos. El material simplemente no les atraía tanto y en algunos casos ni siquiera lo entendían. Tener más mujeres en la sala (ya cargo) era necesario para traer una perspectiva femenina y sentido del humor a SNL, lo que finalmente fortaleció el programa a largo plazo.

Estoy viendo que sucederá aquí en Sprout con la incorporación de nuestro nuevo CMO, Jamie Gilpin. Ella y varias otras mujeres líderes de marketing en la organización han abordado la tarea históricamente difícil de elaborar la historia de nuestra marca y la han desarrollado a un nivel de sentimiento y calidad que realmente nunca tuvo en esfuerzos anteriores.

Liderazgo VIP: valores en la práctica

Cuando pienso en los valores que mi esposa y yo nos esforzamos por inculcar en nuestras hijas pequeñas, me doy cuenta de que muchos de ellos también son valores que espero cultivar en mi propio equipo.

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La confianza es grande. Cada vez que presentamos a nuestras hijas a nuevas personas, las alentamos a estrechar la mano y hacer contacto visual. Estos gestos aparentemente pequeños ayudan a construir una base sólida para la confianza en futuras situaciones sociales y laborales.

También tratamos de enseñar y animar a un mentalidad de crecimiento —lo que significa que no se trata solo del resultado, sino también del esfuerzo. Y que si incluso ellos no tienen éxito, hay valor en el trabajo que realizan y en las lecciones que aprendieron de la experiencia. También queremos que nuestras niñas tengan una buena ética de trabajo; valorar hacer algo bien antes que hacerlo rápido, fácil o barato. Esto también es importante para Sprout como organización y para mí como líder.

Lo más importante es que valoramos el respeto. Enseñamos a nuestras niñas a no alzar la voz con ira. Y en nuestra opinión, la mejor manera de enseñar esto es modelar ese mismo comportamiento. Para que nunca me escuches gritar o chillar en mi casa, ni en la oficina.

De tal palo tal astilla

Gran parte de lo que aprendí sobre la paternidad y el liderazgo lo aprendí de mi propio padre. Mientras crecía, mi padre pasó mucho tiempo asesorando a mi hermana, específicamente en los campos académicos, informáticos y bancarios, más dominados por los hombres. Él le inculcó la importancia de conocer su valor y ser proactiva y confiada en pedir lo que se merece.

Y al hacerlo, me enseñó la importancia de ser una defensora, en lugar de una adversaria, de las mujeres en el mundo y en el lugar de trabajo. Al observar su cuidado y dedicación adicionales, ahora sé que el desafío de poner a más mujeres en roles de liderazgo no se resolverá solo. Y que se necesita intencionalidad y proactividad para hacerlo realidad.

Hasta que puedan proporcionar a las candidatas una representación adecuada y modelos positivos a seguir en el liderazgo, las empresas seguirán luchando por equilibrar la balanza y beneficiarse de la invaluable diversidad de pensamiento y experiencia.

Es por eso que no soy complaciente con solo poner currículums femeninos en la parte superior de la pila, sino que los busco activamente para la pila en primer lugar. Como parte de las iniciativas DEI en curso de Sprout, hemos hecho del liderazgo femenino una prioridad, un paso que me emociona mucho como padre y como líder.

Avanzando

Es mi trabajo como padre cultivar y proteger el ambiente ideal para que mis hijas crezcan, prosperen y tengan éxito en cada área de sus vidas. Tengo una misión similar como líder en mi organización. Las decisiones que tomamos como líderes ahora no solo afectan a nuestros propios equipos, sino que también tendrán un efecto duradero en las generaciones venideras, incluidas mis hijas.

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Todavía tenemos mucho trabajo por hacer, incluido yo mismo. Necesito apuntar a mejorar mi equilibrio entre el trabajo y la vida, tener más paciencia con mi familia y continuar buscando y contratando a más mujeres líderes. La conciencia es un buen comienzo, pero el verdadero progreso necesita acción.

Así que continuaré haciendo todo lo que esté a mi alcance para crear y contribuir a un ambiente de trabajo que honre y respete a TODAS las personas, por mis niñas y por el bien común.

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