Los empleadores han estado tratando de dominar la ciencia de motivar efectivamente a los empleados desde que, bueno, hubo empleadores y empleados. En un nivel básico, la motivación en el lugar de trabajo se refiere al entusiasmo subyacente de sus empleados hacia su trabajo; es la fuerza que los impulsa a completar las tareas diarias de una manera que no solo es adecuada, sino excepcional. Si bien hemos recorrido un largo camino en términos de lo que sabemos sobre la motivación ahora en comparación con hace unos años, muchas organizaciones todavía luchan con esta función compleja.



La mayor parte de la complejidad se debe al hecho de que el término 'motivación' puede significar diferentes cosas para las personas. Una táctica que inspira a un empleado podría no tener el mismo efecto en otro, por lo que los empleadores deben obtener un conocimiento profundo de las variaciones en su fuerza laboral si quieren aprovechar los beneficios de la motivación.



El empoderamiento de los empleados es una táctica de motivación extremadamente impactante (aunque a menudo infrautilizada). Cuando se usa correctamente, su estrategia de empoderamiento puede aumentar la rentabilidad comercial, reactivar la cultura de la empresa y mejorar la satisfacción, tanto interna como externamente.

De hecho, un estudio encontró que las organizaciones que aprovechan el empoderamiento de los empleados reciben un 50% más de grado de lealtad del cliente. Sin embargo, muchas empresas están enfocadas en empoderar a sus clientes, que se olvidan de motivar y empoderar a sus empleados.

Cómo empoderar y motivar a los empleados

Abre líneas de comunicación

Las soluciones ineficaces o inadecuadas para la comunicación interna pueden ser el peor enemigo de un empleador en la batalla por la motivación de los empleados. Los costos de un empleado no comprometido o desmotivado un promedio de $ 3,400 por cada $ 10,000 de salario anual. En una escala aún mayor, las estadísticas sugieren que la falta de motivación le cuesta a la economía estadounidense $ 350 mil millones cada año.

Al final del día, la mayoría de los empleados simplemente quieren estar 'al tanto' de lo que sucede dentro de la organización, sentirse involucrados en los objetivos de la empresa y tener una voz que se escuche. Un enfoque sólido de las comunicaciones internas garantiza que los empleados comprendan lo que deberían hacer, por qué lo hacen y cómo afecta a la empresa en general. Algunas formas rápidas de mejorar la comunicación y la motivación incluyen: '

  • Actualizar al personal con cambios o información de la empresa que puedan afectar su trabajo, incluidos los desarrollos departamentales o comentarios de los clientes .
  • Alentar a los empleados a dar ideas, expresar sus comentarios y hacer preguntas.
  • Comuníquese a diario con los empleados; incluso un 'buenos días' amistoso puede ser suficiente para aumentar el compromiso.

Independientemente de los métodos que se elijan, la motivación debe ser una fuerza orgánica: debe crecer y evolucionar junto con su equipo a medida que crecen y evolucionan de manera similar en sus carreras. Los empleadores deben estar abiertos a realizar cambios y ajustes en función de los nuevos descubrimientos o desarrollos a lo largo del camino, y la única forma de saber cuándo es el momento de realizar estos cambios es comunicándose.



Muestre a los empleados que hay espacio para crecer

Muchos empleadores asumen que el dinero es siempre la respuesta cuando se trata de motivación en el lugar de trabajo. Sin embargo, hay muchas otras formas de fomentar la motivación en el lugar de trabajo. De hecho, 69% de empleados dicen que trabajarían más duro si simplemente sintieran un mayor aprecio por parte de sus jefes.

Comunicar una gratitud sincera, un reconocimiento específico y una retroalimentación constructiva irá más allá de lo que piensa para mejorar la moral de la empresa y alentar a los empleados a identificarse más profundamente con su trabajo.

Otro factor que a menudo es responsable de la insatisfacción en el lugar de trabajo, y que eventualmente puede desmotivar incluso al trabajador más ambicioso, es sentirse estancado o privado de oportunidades de desarrollo. 87% de los millennials dicen que el crecimiento profesional es crucial para la satisfacción laboral, y abordar esto puede ser tan simple como mostrarles a los empleados un camino para el crecimiento. Una forma de resaltar este camino es promover desde adentro siempre que sea posible. También puede ofrecer oportunidades para asumir responsabilidades adicionales o involucrarse en proyectos que normalmente no están disponibles para su nivel de trabajo.



Aquí también hay beneficios en ambos lados de la moneda: los empleados se sienten desafiados y satisfechos en sus experiencias de aprendizaje continuo, y los empleadores extraen un poco de valor adicional de sus habilidades adicionales.

Proporcionar un sentido claro de propósito

Independientemente de lo que haga su empresa, ya sea que ofrezca servicios o cree productos, es fundamental infundir un propósito en todo, desde las tareas diarias hasta los objetivos trimestrales. Este concepto es especialmente importante para los Millennials y la Generación Z, muchos de los cuales afirman que prefieren trabajar para una empresa que se centra en el propósito sobre el beneficio.

Este sentido de propósito puede comenzar compartiendo objetivos de manera regular y cultivando una cultura transparente, desde el C-Suite hasta los pasantes. Descubrirá que cuanto más abierto sea sobre los objetivos y los KPI del departamento, más motivado estará cada equipo a trabajar hacia el éxito como unidad.

Los empleados que saben para qué están trabajando (y por qué están trabajando para lograrlo) serán más propensos a ver cómo su función afecta a la empresa en general y alimentar su motivación para enorgullecer a la organización.

Haga que los líderes de la empresa den un ejemplo

Motivar a los empleados es una función de gestión de cualquier líder de equipo dentro de una organización, independientemente del departamento. Los empleados, naturalmente, recurrirán a sus líderes como referencia sobre cómo deben actuar, por lo que es importante que lo que ven sea coherente con la forma en que se espera que se comporten.

Esto significa que los líderes de una organización deben estar preparados para exudar un conjunto específico de valores tanto desde un punto de vista profesional como cultural. Desde esforzarse al máximo todos los días hasta relacionarse positivamente con los demás en la oficina, los empleados reflejarán el comportamiento de sus líderes y lo utilizarán para construir la cultura de la empresa.

Infundir personalidad en el entorno de la oficina

La inspiración y la motivación van de la mano: cuanto más trabajen los empleadores para crear una atmósfera acogedora, mejor se sentirán los empleados a diario. En pocas palabras, un lugar de trabajo visualmente atractivo promueve una cultura de organización, coherencia y excelencia.

Existe una correlación tan significativa entre el entorno de oficina y el desempeño de los empleados, que estudios encontrados un lugar de trabajo bien ventilado, bien iluminado y seguro mejoró la productividad en un 16% y aumentó la satisfacción laboral en un 24%. Dado que nuestro entorno es la principal fuente de inspiración, no siempre es una mala idea intentar alejarse del diseño tradicional del lugar de trabajo y adoptar algo más flexible.

Por ejemplo, algunas empresas han comenzado a derribar las paredes de los cubículos para crear una atmósfera más amigable y de “oficina abierta”. Si no está seguro de lo que quieren los empleados o por dónde empezar, ¡pregunte!
Pueden iniciar la conversación juntos como grupo o enviar una encuesta para obtener más información sobre lo que quieren de su espacio de trabajo.

Fomentar una fuerza laboral social

El empoderamiento de los empleados comienza dando a su personal acceso a los recursos que necesitan para ser más productivos y eficientes. Hoy, estamos constantemente navegar por las páginas de las redes sociales en el trabajo y revisando el correo electrónico en casa, creando una conexión innegable entre nuestro trabajo y nuestra vida personal. Sin embargo, estas líneas borrosas no tienen por qué ser algo negativo para los negocios.

Aunque algunas organizaciones temen darles a sus empleados acceso a las redes sociales durante el horario laboral, la verdad es que adoptar el mundo social suele ser muy beneficioso para las empresas.

Las cuentas sociales no solo pueden brindar a sus empleados una nueva forma de interactuar con clientes potenciales, sino que también asegura que estén listos para defender su marca de manera positiva. Es más fácil que nunca para los empleados compartir contenido de marca con sus redes sociales, y es importante que los empleadores aprovechen eso.

Crea estructuras de equipo flexibles

El compromiso puede resonar fuertemente entre los empleados y los clientes a los que atiende, y lograrlo a menudo depende de la colaboración. Cuando fomenta este tipo de cultura interna, sus empleados más innovadores comenzarán a conectarse entre sí e inspirar nuevas ideas y soluciones. La colaboración se puede mejorar a través de herramientas en el lugar de trabajo, recursos sociales e incluso intranets empresariales.

Puede permitir que sus empleados creen sus propios equipos para proyectos específicos, eligiendo los mejores conjuntos de habilidades para desafíos específicos. Algunas empresas incluso se beneficiarán de utilizar su equipo actual para encontrar y reclutar nuevos talentos para su equipo.

Proporcionar independencia y libertad

Por último, una de las formas más sencillas de ganar la lealtad de su personal y garantizar el empoderamiento de los empleados es demostrarle a su equipo que confía en ellos. Aclare los resultados que espera lograr y permita a sus trabajadores abordar los proyectos desde su propio ángulo.

Según una encuesta realizada por Harvard, el poder de elección en el lugar de trabajo mejora la satisfacción de los empleados, impulsa la motivación y permite un mejor desempeño. Empoderar a sus empleados significa darles la oportunidad de mostrar sus habilidades y agregar su propio estilo personal a la gestión de proyectos.

Empoderar a los empleados para un futuro mejor

Independientemente de cuán sutiles o significativas puedan ser sus iniciativas para el empoderamiento de los empleados, son cruciales para crear una experiencia más gratificante para los clientes y el personal por igual. Al aprender a capacitar a los empleados, le brinda a su equipo los recursos que necesitan para brindar una mejor experiencia al cliente para su marca y agilizar el camino hacia el logro de sus objetivos comerciales.

Los empleados que promueven y se identifican con la marca de su empresa, tanto en línea como fuera de línea, son los mejores indicadores de éxito cuando se analizan los niveles de participación y comunicación. Después de todo, una fuerza laboral comprometida significa que los empleados invierten en usted a nivel personal y quieren compartir eso con sus compañeros en su red.

14 ideas de reconocimiento de empleados para empresas de cualquier tamaño

En el lugar de trabajo de hoy en día, los programas de reconocimiento de empleados ya no son solo 'algo agradable de tener', son esenciales. La investigación de Aberdeen indica que las organizaciones que utilizan un plan de participación formal, con ideas de apreciación de los empleados, ven un aumento del 26% más en los ingresos año tras año en comparación con aquellas que no lo tienen.

De acuerdo a un Encuesta sobre el mundo en el trabajo , El 88% de las organizaciones cuentan con programas de reconocimiento de empleados, pero menos de una cuarta parte de las empresas creen que sus empleados están realmente comprometidos con el trabajo. De hecho, solo 1 en 4 trabajadores sentirse valorado en el trabajo, lo que significa que muchos programas de reconocimiento actuales simplemente no están funcionando.

2222 significado del ángel

Históricamente, las ideas de reconocimiento de empleados para pequeñas y grandes empresas han ido desde vales de regalo hasta celebraciones del “empleado del mes” y viajes y escapadas con todo incluido.

Hoy, sin embargo, la fuerza laboral moderna busca algo más personal que el típico correo electrónico “bien hecho”. De hecho, una Harvard Business Review encontró que el reconocimiento y el refuerzo positivo siguen siendo componentes esenciales para una empresa exitosa.

factores laborales que traen el éxito

Por lo tanto, antes de ofrecerle una lista de ideas nuevas y mejoradas para el reconocimiento de los empleados, veamos las claves para que sus programas funcionen.

  1. Frecuencia: El reconocimiento debe darse con frecuencia, de acuerdo con la cantidad de esfuerzo realizado. En otras palabras, debe otorgar reconocimiento con la suficiente frecuencia para tener un impacto, pero no tan a menudo como para que las recompensas pierdan su valor.
  2. Hora: Los empleados necesitan que las empresas reconozcan sus esfuerzos rápidamente. No espere semanas antes de expresar su agradecimiento por un trabajo bien hecho.
  3. Claridad y especificidad: Cuando se trata de ideas de apreciación de los empleados para empresas grandes, pequeñas u organizaciones medianas, asegúrese de ser específico. Hágale saber a su empleado por qué aprecia su trabajo y cómo sus acciones contribuyen a los objetivos generales de la empresa.
  4. Interacción entre pares: A veces, recibir el reconocimiento de los compañeros es mucho más importante para los trabajadores que acceder al reconocimiento de los líderes de la empresa. La investigación de Oracle encontró que el reconocimiento de pares era dos veces más valioso que el reconocimiento de un gerente.
  5. Atención a los detalles: Finalmente, recuerde que algo tan pequeño como una nota escrita a mano o un saludo puede ser tan efectivo como un bono monetario cuando se trata de ideas de apreciación de los empleados. Encuentre lo que mejor se adapte a la cultura de su empresa.

Entonces, ¿cuáles son algunas de las formas más simples y efectivas de implementar las ideas del programa de reconocimiento de empleados? Vamos a ver.

1. Socialice con el reconocimiento de los empleados

Para 2020, el número de usuarios de redes sociales en todo el mundo debería alcanzar alrededor de 2.95 mil millones .

crecimiento de usuarios de redes sociales

El mundo es más social que nunca, especialmente entre los Millennials, que constituyen una parte sustancial de la población activa.

Lo más probable es que su empresa ya tenga presencia en las redes sociales, así que asegúrese de aprovechar eso y dé a sus empleados un reconocimiento personal o etiquételos en imágenes para reconocer un trabajo bien hecho. Esta solución puede incluso mejorar su base de seguidores, sin mencionar el aumento de la defensa de los empleados, ya que será más probable que su personal comparta la publicación con sus compañeros y amigos en sus redes sociales.

2. Personaliza cada recompensa

Sobre 94% de clientes y profesionales del marketing cree que la personalización es crucial para el marketing, entonces, ¿por qué no debería ser un factor clave en las ideas de apreciación de sus empleados también? 72% de empleados dicen que personalizar sus beneficios aumentaría su lealtad hacia su empleador.

Dependiendo de la naturaleza de cada rol e industria específicos, los empleados variarán en cuanto a cómo quieren ser recompensados. Una de las formas más fáciles de llegar a la raíz de estas diferentes vías de motivación es eliminar las conjeturas de la ecuación y simplemente pregúntales . Incluso puede encontrar que su respuesta es más fácil de ejecutar o más rentable de lo que había planeado originalmente.

3. Crea tu propio sistema de puntos

Al igual que una tarjeta perforada que ofrece un café gratis después de recolectar suficientes sellos, un sistema de programa de reconocimiento del personal, completo con puntos, puede ayudar a que el compromiso de los empleados sea más fácil y divertido.

Puede repartir puntos por comportamientos que sean importantes para los valores fundamentales de su empresa, incluido trabajar bien en equipo o cerrar un trato importante. Los empleados pueden canjear esos puntos por tarjetas de regalo, tiempo libre u otros beneficios y experiencias que considere adecuadas para su cultura.

4. Aproveche al máximo su sitio web

Muchas empresas utilizan su sitio web para atraer y retener clientes, pero hay un componente que también es fundamental para mantener a los empleados clave. Si 51% de los empleadores cree que retener a los empleados con reconocimiento y beneficios será más crucial en los próximos cinco años, ¡muestre su atención a este elemento!

Yello destaca a los empleados en su sitio web que ejemplifican a su recluta ideal y los presenta mediante un enfoque de estilo de preguntas y respuestas:

ejemplo de carreras de yello

Utilice su sitio web para destacar a los empleados que se están desempeñando por encima y más allá mediante una publicación destacada en su blog o en una parte de su página Acerca de nosotros o Carreras. Esto no solo hace que su personal se sienta genial, sino que también puede aumentar el compromiso del cliente con su marca al brindarles una idea del lado humano de su negocio.

5. Recompense a los empleados con el crecimiento del talento

Las ideas de reconocimiento de empleados para pequeñas empresas pueden ser difíciles porque a menudo tienen presupuestos limitados para trabajar. Sin embargo, tenga en cuenta que, a veces, darles a los miembros de su personal la oportunidad de abordar nuevas tareas o ampliar sus habilidades puede ser suficiente para mantenerlos felices.

De hecho, 83% de los empleados , dada la oportunidad de abordar nuevos desafíos, es más probable que permanezcan en su empresa. Al ofrecer oportunidades de educación y crecimiento personalizado, les hace saber a sus empleados que está comprometido con sus carreras y lo que logran en sus vidas. Incluso puede acceder a cursos gratuitos en línea si está buscando ideas que sean económicas.

6. Diseñe un tablero de anuncios en línea o fuera de línea

Los tablones de anuncios pueden parecer un poco pasados ​​de moda, pero las plataformas de colaboración y comunicación en línea pueden ayudarlo a crear uno al que todo su equipo pueda acceder en cualquier momento. Hay una variedad de formas en que puede crear un tablero de anuncios los empleados realmente quieren leer.

Actualice sus ideas de apreciación de los empleados alentando al personal a responder a los gritos de los miembros del personal con emojis, gifs y comentarios. Al mismo tiempo, comparta citas de sus clientes en la oficina que ayuden a los trabajadores a ver que no solo son apreciados por el personal y los miembros del equipo, sino también por los clientes.

7. Reconocer pasiones más allá del lugar de trabajo.

Seamos realistas, somos más que nuestras carreras. Los programas de reconocimiento de empleados permiten que su fuerza laboral reconozca que las personalidades de sus equipos y departamentos son mucho más atractivas que las que están puramente relacionadas con el trabajo.

Aprecie a sus empleados por sus actividades y pasiones externas, y se sentirán menos como engranajes de la máquina de negocios. Incluso puede donar a sus causas más importantes u organizar eventos de caridad para dar un paso más y ayudarlos a sentirse empoderados de que su trabajo está marcando una diferencia en el mundo en general.

8. Ofrecer programas de trabajo flexibles

los cinco razones principales Los empleados aprecian trabajar para pequeñas empresas incluyen: horarios flexibles (27%), ver el resultado de su arduo trabajo (23%), sentir que su opinión es importante (17%), recibir recompensas por el trabajo arduo (14%) y hacerse notar por pares (9%). Esto significa que las ideas de reconocimiento de empleados para pequeñas empresas deben incluir elementos que incorporen estas preocupaciones cruciales.

ventajas del empleo de pymes

Dar a los miembros del personal la oportunidad de descansar y relajarse con un trabajo flexible o remoto podría ser una excelente manera de mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida que los profesionales anhelan desesperadamente.

ángel número 22

9. Deje que los empleados tracen su propio camino

Vinculando las oportunidades de crecimiento que mencionamos antes, una excelente manera de mostrarles a los empleados el aprecio y el respeto por su desarrollo profesional es dejarles elegir los proyectos en los que quieren trabajar. Esto anima a los empleados a cambiar la monotonía de las tareas diarias y explorar algo diferente, lo que redundará en beneficio de ambos a largo plazo a medida que cultiven una fuerza laboral de empleados equilibrados y desafiados.

Según Mercer, 78% de empleados dicen que se quedarían con su empleador actual si sintieran que tenían una carrera, y no solo un trabajo. Más que una simple recompensa, permitir que el personal elija sus proyectos ideales también podría significar que descubra nuevos talentos para diferentes segmentos de su negocio.

10. Diviértete con la gamificación

Un poco de competencia en el lugar de trabajo no siempre es algo malo. De hecho, puede dinamizar un entorno y dar a los trabajadores el impulso que necesitan para concentrarse en tareas clave. Casi 80% de las personas encuestadas by Talent LMS dijo que serían más productivos si su trabajo fuera más parecido a un juego.

Cree un marcador y permita que las personas acumulen puntos para obtener un increíble regalo de fin de mes. O, si está interesado en el trabajo en equipo, permita que los empleados trabajen en grupos y recompense a todos los involucrados con el equipo más eficaz.

11. Muestre interés en el cuidado personal

Las ideas de reconocimiento de los empleados que se centran en los beneficios y apoyan el cuidado personal y la aptitud de sus trabajadores son increíblemente importantes; de hecho, 51% de empleados dicen que hacerlo da como resultado una mayor productividad.

Ya sea que esto signifique brindarle a su personal acceso a membresías en gimnasios o brindarles técnicas para eliminar el estrés para usar en el trabajo, recuerde que los empleados saludables suelen ser más felices y más comprometidos. Uno estudio de Optum encontró que el 84% de los empleados piensa que los programas de bienestar en el lugar de trabajo muestran que los empleadores se preocupan por su personal, mientras que el 73% dijo que los programas aumentan la productividad

estudio de compromiso de metlife

12. Mantenga un calendario de celebraciones

¿Tiene dificultades para averiguar con qué frecuencia debería implementar las ideas del programa de reconocimiento de empleados? Los estudios indican que 75% de empleados que logran el reconocimiento gerencial al menos una vez al mes reportaron sentirse satisfechos con su trabajo.

Mantenga a todos al día creando un calendario que pueda funcionar junto con el calendario general de su oficina. El calendario de celebración puede indicar cuándo están sucediendo aniversarios, eventos especiales específicos, cumpleaños y otros logros importantes.

13. Ofrezca un reconocimiento que complemente la historia de su marca.

¿Por qué sus ideas de reconocimiento de empleados no deberían ayudar también a mejorar la historia de su marca? En lugar de simplemente darle a alguien una tarjeta de regalo cuando hace un buen trabajo, considere celebrar a los empleados cuando alcancen hitos cruciales con cosas que representen la cultura de su empresa.

Recompensar a los empleados con un reconocimiento significativo y resuelto captura los corazones y las mentes de más que solo su fuerza de trabajo; también inspira a sus clientes. Después de todo, Todos aman una buena historia .

14. Hágalo sencillo con un trofeo

Sobre 18% de empleados no se siente seguro de que su empleador se preocupa por ellos, y no se necesita mucho para combatir esta noción. Un trofeo de oficina que pueda moverse entre empleados ejemplares puede ser una forma simple y rentable de aprovechar al máximo las ideas del programa de reconocimiento de empleados.

Incluso puede hacer que sus empleados agreguen personalización especial a su trofeo y lo guarden en un estuche al final del año, para que pueda comenzar de nuevo a medida que nuevos empleados se unen a su negocio o cuando los objetivos de la empresa cambian y evolucionan con el tiempo.

Encontrar ideas ideales para el reconocimiento de empleados

El reconocimiento es la clave para el compromiso de los empleados. Lo importante que debe recordar es que no solo es importante el reconocimiento, sino también la forma en que sus empleados ven ese reconocimiento. Si los programas de apreciación de sus empleados carecen de personalidad, individualidad o precisión, es poco probable que resuenen entre sus trabajadores. Para muchas empresas, encontrar el programa adecuado será una cuestión de probar diferentes estrategias y hablar con sus empleados sobre cómo definen el 'reconocimiento'.

Los diferentes empleados quieren cosas diferentes cuando se trata de acceder a recompensas por su trabajo, pero las ideas anteriores deberían ayudarlo a dejar los conceptos de apreciación aburridos e insatisfactorios en el pasado, donde pertenecen.

A veces, uno de los mayores beneficios que puede brindarles a sus empleados cuando se trata de ideas de reconocimiento de empleados es la oportunidad de alejarse del lugar de trabajo y reiniciar su cerebro y creatividad. Siga leyendo para poner en marcha su próxima salida en equipo con una nueva inspiración.

9 interesantes ideas para salidas en equipo

Tener ideas nuevas y creativas para salidas en equipo puede ser complicado.

Los ejecutivos tienden a verlos como devoradores de presupuestos, mientras que los empleados parecen menos que entusiasmados con la idea de pasar más tiempo con sus compañeros de trabajo. Sin embargo, si su equipo no está entusiasmado con la idea, podría ser una señal de que necesita mirar un poco más de cerca su cultura corporativa.

La única forma en que las empresas pueden crear poderosas campañas de promoción social, transformando a sus empleados en embajadores de su negocio, es formar un equipo más que un grupo de miembros dispares del personal. Al impulsar el compromiso y desarrollar relaciones internas más sólidas, puede revitalizar a los empleados e inspirar devoción en torno al éxito de su organización. Las salidas en equipo también fomentan una mejor comunicación interna, aumentan la colaboración y mitigan los conflictos, lo que ayuda a aumenta tu balance final .

Salidas en equipo y defensa de los empleados

La idea detrás de las salidas en equipo es que contribuyen a una cultura corporativa de la que sus empleados quieren formar parte. Las salidas en equipo no solo se pueden incluir en su paquete de beneficios, ya que brindan un tiempo reservado para relajarse y descansar, sino que también pueden fomentar el trabajo en equipo y la confianza que puede llevar con usted a la oficina.

Cuanto más compromiso pueda fomentar entre los empleados, más poderosa será su empresa. Según el Corporate Leadership Council, las organizaciones comprometidas aumentan sus ganancias 3 veces más rápido que los competidores.

Si sus empleados comienzan a pensar en su empresa como un lugar divertido y emocionante para trabajar, estarán más felices en su puesto. Las salidas de la empresa pueden ser una excelente manera de cultivar la satisfacción de los empleados que necesita para un programa sólido de promoción de la marca.

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Cuando las personas pueden acceder a sus cuentas de redes sociales para hablar sobre las cosas que aprendieron en su última salida corporativa o para escribir un blog sobre un evento, la defensa de la marca comienza a sentirse más natural.

Las estadísticas detrás de las salidas corporativas como ideas de compromiso de los empleados solo sirven para mostrar cuánto pueden funcionar los ejercicios de formación de equipos para desarrollar una cultura corporativa más sólida y trabajadores más felices. Como director ejecutivo de Zappos Tony Hsieh dijo : 'Si logramos la cultura adecuada, un excelente servicio y la construcción de una marca duradera a largo plazo serán un subproducto natural'.

1. Devuelve algo

Hoy en día, inspirar el compromiso de sus empleados requiere mucho más que un buen sueldo. Los empleados quieren propósito de sus carreras , y una forma de darles eso es hacer un punto de voluntariado durante las salidas de su equipo. El trabajo comunitario no solo permite que su personal aprenda a trabajar juntos de manera más efectiva, sino que también les muestra que su empresa representa algo más grande que ella misma, lo cual es una excelente manera de generar lealtad entre sus empleados.

Según un estudio, 75% de los millennials Piensa que es una buena idea que las empresas retribuyan a la sociedad, en lugar de simplemente ganar dinero para la empresa. Las personas que hacen algo bueno por el mundo tienen más probabilidades de compartir sus experiencias con los demás. Una vez que se haya ofrecido como voluntario, anime a sus empleados a compartir. Esto no solo los hará sentir bien con lo que han logrado, sino que también tendrá un gran impacto en la reputación de su marca y puede ayudarlo a atraer nuevos talentos del grupo de millennials enfocados en un propósito que buscan trabajo hoy. !

Salesforce permite que los empleados de su empresa se dediquen hasta un total de 56 horas pagadas al año solo como voluntario. Si usted completa todos esos días de voluntariado en un año, obtienes una subvención de $ 1,000 que puedes donar a tu organización benéfica favorita.

2. Salir

¿Le preocupa que su fuerza laboral actual pueda estar demasiado estresada para funcionar de manera productiva en la oficina? Una buena forma de demostrar que aprecias sus necesidades es brindarles la oportunidad de salir y pasar un rato con la naturaleza.

Cuando su equipo pasa demasiado tiempo sentado detrás de puertas cerradas, el aire fresco y los espacios abiertos de un espacio natural al aire libre pueden ser una forma increíble de revitalizar el cerebro y eliminar el estrés. Debido a que sus trabajadores generalmente se sentirán más tranquilos, podrán aumentar drásticamente la productividad. De hecho, experimentos muestran que un paseo por el parque puede ser suficiente para aumentar la concentración en una tarea.

3. Conviértete en turista por un día

Alentar a su equipo a redescubrir su ciudad y sus alrededores puede ser una manera maravillosa de impulsar el compromiso y desarrollar el potencial de su identidad comercial al mismo tiempo. Por ejemplo, las actividades turísticas muestran a sus clientes locales que aprecia su ciudad o ciudad natal, especialmente si comparte muchas fotos y actualizaciones en las redes sociales.

Si no está seguro de qué hacer, conéctese y averigüe qué hay disponible en su área local. Cuanto más reveladora sea la experiencia, mejor.

4. Ve a una sesión de improvisación

Una de las cosas más importantes que debe cultivar una empresa en el trabajo es la comunicación eficaz. Desafortunadamente, puede ser difícil para los empleados sentirse cómodos compartiendo sus ideas, especialmente si el lugar de su oficina tiene un jerarquía tradicional de supervisores y personal. Una sesión de improvisación puede animar a las personas a deshacerse de la vergüenza y los nervios, y a decir lo que realmente sienten.

Cuando planifique su sesión de improvisación, intente utilizar temas que ayuden a sus empleados a superar cualquier inquietud que tengan sobre compartir ideas y pensamientos en el trabajo. Esto podría ayudarlo a abrir nuevas ideas en el futuro cuando busque formas de desarrollar su negocio.

5. Inscríbase en una clase semanal

Las oportunidades de aprendizaje son importantes para el compromiso de los empleados, así que ¿por qué no llevar las ideas de salidas de su equipo al siguiente nivel, haciendo de la educación un evento semanal? Los trabajadores de hoy no solo buscan oportunidades que les permitan desarrollar sus habilidades en el lugar de trabajo. Si bien las oportunidades de avance profesional son importantes, el personal moderno también desea poder desarrollar sus pasatiempos personales.

Si está buscando una oportunidad relajante, puede inscribir a las personas en su oficina para una sesión de pintura semanal con un artista local, donde aprenderá a crear algo de arte para las paredes de la oficina. Por otro lado, si quieres algo sabroso, siempre puedes intentar contratar a un chef para que te enseñe a cocinar comidas sencillas.

6. Exploren juntos un lugar nuevo

Para prosperar en el competitivo mundo empresarial actual, a menudo se trata de salir de la caja. Para eventos más importantes, ¿por qué no animar a su equipo a salir de su entorno habitual y descubrir un nuevo lugar? Puede alquilar un autobús y llevar a su equipo a un lugar especial, tal vez incluso a algún lugar que esté conectado con su marca o negocio.

Una aventura no solo es una forma natural de inspirar el intercambio social entre los amigos y la familia de su equipo, sino que también es una excelente manera de hacer que todos estén en la misma página.

7. Ve a una búsqueda del tesoro

¿Alguna vez ha encontrado que los profesionales de su empresa tienen problemas para encontrar las respuestas a problemas complejos? Intente perfeccionar sus habilidades dándoles una búsqueda del tesoro para completar. Si tiene problemas para diseñar uno usted mismo, en estos días generalmente puede descargar una aplicación para su teléfono que diseñará una para usted. Divida su grupo en equipos de personas que usualmente trabajen juntas o que nunca tengan tiempo para interactuar para aumentar las posibilidades de obtener grandes resultados.

Para tener la mejor oportunidad de aumentar su potencial para compartir en las redes sociales, piense en pedirles a sus empleados que confirmen que han logrado cada etapa de su búsqueda del tesoro publicando una imagen en sus canales de redes sociales.

8. Prueba una sala de escape

En el panorama profesional actual, el aprendizaje y la felicidad a menudo van de la mano. Probar algo completamente nuevo con su equipo es una excelente manera de generar buenas vibraciones entre sus empleados, lo que beneficiará a su empresa en general. Una experiencia única como una sala de escape puede empujar a sus trabajadores un poco fuera de su zona de confort, para que puedan reunirse y trabajar en equipo de formas nuevas e interesantes.

Como aventuras físicas interactivas, las salas de escape requieren que los equipos utilicen una variedad de habilidades para encontrar la salida de una situación complicada. Para algunos equipos, no estará muy lejos de la experiencia de tratar con un cliente difícil o un proyecto incómodo.

9. Desarrolle una salida relacionada con la marca

Finalmente, si está tratando de proponer ideas para salidas en equipo para mejorar el compromiso y la cultura corporativa, entonces es una buena idea pensar en algo que sea relativo a su industria. Mantenerse en la marca ayudará a reforzar los valores de la empresa y hará que sus empleados se sientan apasionados por su marca. También significará que el contenido generado por los empleados que comparta más tarde parecerá más apropiado.

Por ejemplo, si tiene un negocio o servicio de temática ecológica o de la naturaleza, mantenga a sus empleados en contacto con el aire libre con una salida relevante.

Mantenga fluyendo el impulso positivo

Una de las principales razones por las que las ideas de participación de los empleados, como las salidas de la empresa, fracasan es porque las organizaciones las ven como eventos 'únicos', en lugar de soluciones para establecer la cultura corporativa. Una vez que haya completado la actividad elegida, es importante encontrar una manera de mantener la emoción.

La solución más obvia es recopilar imágenes, historias e información que pueda utilizar como parte de su programa de defensa de los empleados. Si sus empleados realmente disfrutaron de sus salidas, estarán más que felices de compartir la experiencia con su red, lo que ayudará a que el contenido se sienta más natural y auténtico.

En última instancia, al crear una fuerza laboral empoderada y comprometida, también activará a sus empleados como defensores de la marca motivados.

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