Los empleados pasan más tiempo en el trabajo que con sus familias, por lo que no es de extrañar que sus compañeros de equipo quieran estar comprometidos y apasionados por su trabajo, también conocido como compromiso de los empleados.



El término es más que una palabra de moda para las empresas modernas, describe cuán comprometida está su fuerza laboral con su empresa. En el pasado, este concepto no era una prioridad para los empleadores. No había necesidad de preocuparse tanto por si sus empleados se sentían 'cómodos' en el trabajo.



Sin embargo, a medida que la investigación comenzó a mostrar que las empresas con empleados comprometidos superar a los que no lo tienen hasta en un 202%, las cosas empezaron a cambiar.

En 2018, contamos con las herramientas, estrategias y medios para expandir el miserable 15% de empleados que se sientan comprometidos con sus carreras. A medida que evolucionan las estrategias de participación de los empleados, las nuevas tecnologías y los métodos de trabajo, las empresas tienen una oportunidad increíble de aprovechar los beneficios de una fuerza laboral más comprometida.

¿Entonces por donde empiezas?

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Compromiso de los empleados: más allá de los trabajadores felices

Cada año, EE. UU. Pierde aproximadamente $ 11 mil millones sobre la rotación de empleados. Es más probable que las personas abandonen la organización con la que trabajan si no se sienten comprometidas o comprometidas con la causa de esa empresa. Desafortunadamente, menos de un cuarto de trabajadores sentirse comprometido en el trabajo.



Desde hace un par de años, las empresas han experimentado con cosas como mesas de ping-pong y salas de reuniones. Pero resulta que el compromiso de los empleados implica mucho más que entretener a los miembros de su equipo. El compromiso de los empleados debe ser un componente de una estrategia empresarial holística destinada a sumergir a sus trabajadores en el corazón de su empresa.

En última instancia, el compromiso de los empleados ocurre mejor cuando los objetivos de la empresa y las ambiciones del empleado están completamente alineados. El pegamento que mantiene unidas estas estrategias suele ser una combinación de estrategias de comunicación excepcionales, iniciativas en el lugar de trabajo y, por supuesto, las herramientas adecuadas para colmo.

Desmontando los mitos comunes sobre el compromiso de los empleados

Antes de que pueda mejorar de manera realista la participación de su empresa, debe asegurarse de que no está construyendo sus estrategias sobre los mitos que rodean esta importante palabra de moda.



Aunque parece que hemos estado discutiendo el compromiso de los empleados durante años, la mayoría de las empresas todavía están tratando de averiguar qué significa. Es natural que este período de exploración dé lugar a cierta confusión.

Mito 1: Un salario más alto genera compromiso de los empleados

Durante mucho tiempo, muchos empleadores asumieron que el compromiso de los empleados y la satisfacción de los empleados eran lo mismo. Sin embargo, la 'satisfacción' de los empleados es una relación transaccional. Cuando le ofrece a un empleado la cantidad adecuada de dinero y beneficios por el trabajo que realiza, generalmente se siente 'satisfecho', pero eso no significa que esté feliz o comprometido.

El compromiso de los empleados no es un concepto transaccional, es un estado emocional en el que su personal se siente apasionado, comprometido e involucrado en su trabajo.

Un estudio de OfficeVibe encontró que, si bien el 89% de los empleadores cree que sus empleados los dejan por más dinero, solo el 12% en realidad hacer.

mientras que el 89% de los empleadores cree que sus empleados los dejan por más dinero, solo el 12% lo hace

Si bien sus empleados esperan que les pague lo que valen, también quieren algo más que un salario. Por ejemplo, 83% de los empleados que reciben oportunidades para asumir diferentes desafíos dicen que es más probable que permanezcan en una empresa.

Mito 2: La gestión práctica perjudica el compromiso

Otra creencia común en el mundo del compromiso de los empleados es que es necesario brindar al personal la libertad de prosperar por sí mismos si se van a sentir comprometidos. Si bien es cierto que los trabajadores de hoy necesitan algo de espacio para crecer e innovar, un gran liderazgo podría ser un poderoso motivador en el lugar de trabajo.

Un estudio en 2018 descubrió que la mala gestión puede ser el mayor problema que frena a los empleados del Reino Unido, ya que los trabajadores necesitan orientación, tutoría y apoyo para desempeñarse al máximo en el lugar de trabajo.

El compromiso de los empleados no se trata de eliminar la jerarquía de liderazgo del lugar de trabajo, sino de encontrar la manera correcta de convertir a los líderes en guías hacia el compromiso.

Mito 3: las ventajas son la clave del compromiso

Finalmente, innumerables empresas parecen creer que la mejor manera de lograr el compromiso de sus empleados es hacer que el lugar de trabajo sea lo más divertido y despreocupado posible. Después de todo, vemos muchas empresas, desde Google hasta Facebook, que ofrecen cápsulas para la siesta en el lugar de trabajo, futbolines y más.

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Sin embargo, si bien los beneficios pueden brindarle más felicidad a los empleados, eso no necesariamente equivale a compromiso también. De hecho, resulta que trabajo significativo puede ser el mayor contribuyente a una mejor experiencia de los empleados. Además de eso, los empleados comprometidos quieren líderes más emotivos y empáticos.

Un estudio de “BusinessSolver” encontró que el 92% de los empleados sienten que mostrar empatía es fundamental para impulsar la retención.

El compromiso de los empleados se reduce a algo más que beneficios y ventajas; se trata de lograr que sus empleados pongan su corazón y su mente en el trabajo que hacen cada día.

Entonces, ¿cómo empiezas a involucrar realmente a tus empleados?

Cómo las redes sociales benefician la participación de los empleados

Es seguro decir que las redes sociales han transformado el mundo en el que vivimos. De hecho, el mundo social juega un papel activo en todo lo que hacemos, ya sea vender productos a clientes leales o reclutar nuevos talentos. Como estrella en ascenso en el sector de recursos humanos, las redes sociales también pueden ser fundamentales para el compromiso de los empleados.

Un estudio realizado por el HR Exchange Network en 2018 descubrió que las dos herramientas más importantes que las empresas utilizaban para deleitar a sus empleados en la actualidad eran las redes sociales y el eLearning.

las mejores tecnologías que involucran a los empleados

Las redes sociales pueden ser una forma poderosa de impulsar el compromiso en cualquier organización. La estrategia social correcta no solo le brinda a su personal una nueva forma de comunicarse, sino que también les permite aprovechar los beneficios de la defensa de los empleados.

La verdad es que los empleados disfrutan hablando de su lugar de trabajo. De hecho, uno estudiar de Shandwick indica que las redes sociales podrían ser fundamentales para el compromiso de los empleados, ya que permiten a las personas mostrar sus partes favoritas de trabajar para una empresa específica.

En el mismo estudio descrito anteriormente, los investigadores también encontraron que el 33% de los empleados están felices de compartir comentarios positivos sobre sus empleadores sin ánimo.

Estrategias para involucrar mejor a los empleados

Por compleja que parezca la búsqueda del compromiso de los empleados, es algo en lo que la mayoría de las empresas están trabajando. De hecho, el 78% de las empresas ahora tienen estrategia documentada de participación en el lugar de trabajo .

Cuanto más invierta en empleados comprometidos, más probabilidades tendrá de terminar con personas empoderadas, innovadoras y dedicadas que estén dispuestas a hacer cualquier cosa por su organización. Estas son solo algunas de las formas en que puede comenzar a implementar el compromiso de los empleados.

1. Centrarse en las oportunidades de desarrollo

No importa la industria, todos los empleados quieren tener la oportunidad de crecer y prosperar en la carrera que elijan. Desafortunadamente, muchas empresas olvidan que sus empleados quieren desafíos, desarrollo y oportunidades de mejora cuando se registran para unirse a su equipo.

Invertir en el desarrollo profesional de los empleados puede mejorar sus posibilidades de mantener a su personal durante más tiempo e incluso mejorar sus resultados finales. De hecho, las empresas que invierten en la formación de sus empleados logran un 24% más margen de beneficio que los que no lo hacen. Además, los empleados en cursos de formación tienen un 37% más de productividad.

La desafortunada verdad es que el personal de hoy siente que no está aprovechando lo suficiente su tiempo en el trabajo. De hecho, un proyecto a largo plazo encontró que 74% de los encuestados no creía que estuvieran alcanzando su máximo potencial en el trabajo debido a la falta de oportunidades de desarrollo. Asegúrese:

  • Implemente planes de desarrollo individuales basados ​​en sus objetivos de contratación cuando comiencen a trabajar con usted.
  • Ofrezca tutoría y capacitación a los empleados en todos los niveles.
  • Brinde capacitación de manera regular para habilidades esenciales, como trabajo en equipo o capacitación en liderazgo.

2. Ofrecer un liderazgo transparente

El nivel de confianza que los empleados tienen hacia los líderes y gerentes es drásticamente bajo. De hecho, solo 46% de las personas dicen que tienen mucha confianza en sus empleadores, y el 58% dice que confiarían más en un extraño que en su propio jefe. Es fácil ver por qué el compromiso de los empleados está sufriendo en un mundo donde la gente no confía en sus empleadores.

Otro estudio de EY explora más a fondo el tema de la confianza de los empleados a nivel mundial y encuentra que menos de la mitad de los profesionales de todo el mundo sienten que puede confiar en su empleador .

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Respuestas de los trabajadores sobre la confianza en los compañeros de trabajo.

¿Cómo se crea un liderazgo con el que los empleados puedan comprometerse? Según EY, estas son las mejores cosas que puede hacer:

  • Comunicarse abiertamente
  • Entregue buenos beneficios y compensación
  • Proporcionar seguridad laboral
  • Cumplir promesas
  • Operar éticamente

Comparta información sobre los valores de la empresa en las redes sociales para mejorar la marca de su empleador. Brinde a los empleados una forma de conectarse con colegas internos y remotos, y asegúrese de cumplir siempre sus promesas.

3. Invierta en el equilibrio entre la vida personal y laboral

En 2018, el equilibrio entre la vida personal y laboral no es un concepto nuevo. De hecho, muchas organizaciones han comenzado a implementar prácticas para apoyar un mayor equilibrio para sus empleados. Desafortunadamente, la falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal sigue siendo la razón por la que 27% de las personas dejar su trabajo actual.

La clave para implementar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal no es solo llevar mesas de ping-pong al lugar de trabajo o dejar que las personas terminen temprano los viernes. Las organizaciones de hoy deben pensar seriamente en cosas como el trabajo remoto, los horarios flexibles e incluso la inversión en estrategias de bienestar.

Este estudio incluso encontró que solo 52% de la gente cree que su empleador se compromete a cuidarlos:

estadísticas sobre la confianza en los empleadores

Si espera crear un equipo de empleados de alto rendimiento este año y en los años venideros, debe comenzar por traer más flexibilidad a la oficina. Averigüe lo que su personal necesita para trabajar de la mejor manera y haga todo lo posible para dárselo, por ejemplo, puede:

  • Implemente horarios de trabajo flexibles con días de trabajo remoto
  • Brinde a las personas la oportunidad de trabajar de forma remota cuando tengan otros compromisos establecidos
  • Discuta las necesidades individuales de sus empleados con ellos cuando establezca los horarios.

4.Hacer del compromiso un concepto social

Quizás una de las principales razones por las que el compromiso de los empleados está sufriendo tanto hoy es que nos estamos enfocando en las cosas equivocadas. En última instancia, los empleados son personas y lo mejor que puede hacer para mejorar el estado de su fuerza laboral es conocer a esas personas.

Los gerentes están a la vanguardia para hacer del compromiso un concepto social, ya que pasan todos los días en las trincheras con sus empleados. De hecho, según el estudio State of the American Workforce publicado por Gallup en 2017, 67% de empleados siéntete más comprometido cuando se aplica la gestión cooperativa adecuada.

En última instancia, uno de los factores más importantes sobre el éxito, la felicidad y el compromiso de sus empleados en el trabajo es su capacidad para conectarse con otros a nivel social. La mejor manera de mover la aguja y abrazar a la fuerza de trabajo social es conocer a sus empleados. Por ejemplo:

  • Descubra cuáles son sus desafíos, qué quieren lograr y trabaje con ellos para lograr objetivos de beneficio mutuo
  • Construya las relaciones que harán que su equipo se sienta como si perteneciera a algo más grande que ellos a través de ejercicios de vinculación en equipo.
  • Invierta en la cultura de la empresa animando a sus colegas a conectarse con la mayor frecuencia posible.

5. Ofrezca incentivos personalizados

Una de las mejores formas de involucrar a sus empleados es brindarles no solo “más incentivos”, sino el tipo de beneficios que realmente desean. Los estudios demuestran constantemente que los programas de incentivos y los beneficios impulsan la participación, y una encuesta de Gallup lo encontró al 70% de los empleados sentirse desconectado debido a la falta de incentivos, y otro estudio sugiere que 33% de las personas rechazar ofertas de trabajo por falta de beneficios:

porcentaje de quienes rechazaron un trabajo por falta de beneficios

Sin embargo, como reconocimos anteriormente, no es suficiente simplemente agregar una mesa de billar a su comedor o dar a todos los miembros de su equipo una membresía gratuita al gimnasio. Los incentivos deben personalizarse para adaptarse a los valores específicos que tienen sus empleados.

Por ejemplo, en el sector financiero, el empleado promedio es alrededor de 44 años , lo que significa que es probable que estén interesados ​​en planes de seguro y salud lucrativos.

Por otro lado, los empleados más jóvenes pueden simplemente querer más tiempo para tomarse unas vacaciones pagas sin preocuparse por perder sus trabajos. Independientemente de los beneficios que ofrezca a sus empleados, asegúrese de ser flexible con sus opciones.

Según un estudio de Metlife, 72% de la plantilla dicen que la capacidad de personalizar sus beneficios les ayudaría a ser más leales a su empleador. Empiece a desarrollar sus ideas sobre el compromiso de los empleados al:

  • Hablar con sus empleados sobre los beneficios que más les gustaría de su empresa.
  • Brinde a las personas la oportunidad de cambiar sus beneficios cuando sea necesario
  • Recuerde ofrecer recompensas adicionales con regularidad por el trabajo duro

6. Comprometerse con una mejor salud y bienestar

Cuando los miembros del personal se sienten estresados ​​y abrumados en el trabajo, es más probable que descuiden su carrera y sufran una reducción del compromiso. Ofrecer un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados es una excelente manera de impulsar su bienestar, pero también puede llevar la estrategia un paso más allá con sus propios programas de bienestar en el trabajo.

Los programas de bienestar ayudan al personal a sentirse mejor cuando ingresan a su organización cada mañana. Probablemente por eso un estudio de Humana llamado ' El efecto bienestar: el impacto de los programas en el lugar de trabajo ”Descubrió que el compromiso y la buena salud generalmente van de la mano. De hecho, el 89% de los empleados que trabajan en un espacio que prioriza el bienestar se sienten felices, en comparación con solo el 76% de las personas sin un programa de bienestar.

Además, el mismo estudio sugiere que el 67% de los empleados que trabajan para empresas con un esquema de bienestar se sienten más comprometidos con los objetivos y misiones de su empleador. Hay muchas formas de iniciar una estrategia de bienestar en su lugar de trabajo, que incluyen:

  • Fomente descansos regulares durante la jornada laboral para minimizar los sentimientos de estrés y abrumador.
  • Dé tiempo a los empleados para que participen en actividades saludables en el trabajo, como yoga o caminatas cortas por el edificio.
  • Ofrezca descuentos en paquetes de alimentos saludables y membresías en gimnasios.

7. Impulsar las prácticas de incorporación y contratación

A menudo, a los empleadores les sorprende que muchos de los problemas más importantes relacionados con el compromiso de los empleados se puedan abordar durante el proceso inicial de incorporación y contratación. En primer lugar, deberá asegurarse de contratar a las personas adecuadas para desarrollar su estrategia de participación de los empleados. Después de todo, la contratación perfecta no es solo alguien con las habilidades técnicas adecuadas, sino alguien que puede adoptar los valores de su empresa y contribuir a la cultura de su empresa.

53% de los profesionales de RRHH dicen que los niveles de compromiso de los empleados aumentan cuando mejora la incorporación. Cultivar el compromiso desde el primer día significa proporcionar a sus empleados la base que necesitan para comenzar a construir una relación con su empresa. Esto podría significar:

  • Implementar tutoría y capacitación en toda la jerarquía empresarial. Permita que los empleados inmersos capaciten a los nuevos empleados e introdúzcalos en la cultura de la empresa.
  • Explique los valores y objetivos importantes durante la entrevista. Hágales saber a sus empleados en qué se están inscribiendo y asegúrese de que estén igualmente apasionados por sus objetivos.
  • Ofrezca paquetes de bienvenida y asegúrese de que cada empleado tenga lo que necesita para tener éxito cuando llegue a su organización, desde una excelente conexión a Internet hasta la conexión a las herramientas adecuadas de defensa de los empleados.

8.Haga que su entorno de oficina sea más atractivo

Si bien hay más en un lugar de trabajo increíble de lo que parece, es justo decir que nos cuesta sentirnos motivados y comprometidos en lugares oscuros o tristes.

Cuando se trata de ideas para el compromiso de los empleados, cambiar el lugar de trabajo no es un concepto nuevo, pero un estudio de Steelcase sugiere que la satisfacción en el lugar de trabajo (qué tan cómodo se siente alguien en su oficina) se correlaciona fuertemente con el compromiso :

compromiso de los empleados

La buena noticia es que arreglar el entorno de la oficina es bastante fácil. Un toque fresco de pintura y muchas ventanas para dejar entrar la luz natural pueden hacer mucho bien a sus trabajadores. También puede invertir en algunas de las siguientes ideas:

  • Dé a sus empleados más libertad para colaborar permitiéndoles elegir dónde quieren trabajar cada día. Un estudio encontró que 88% de empleados altamente comprometidos Pueden elegir dónde quieren trabajar según la tarea que realizan.
  • Adopte el entorno de oficina abierta. Si bien algunos miembros del personal necesitarán la privacidad y la tranquilidad de un entorno laboral cerrado, otros querrán la experiencia dinámica de trabajar en un entorno laboral próspero, cerca de sus colegas. Considere deshacerse de los cubículos por algo más abierto.
  • Traiga oradores motivadores: cuando su personal parece no estar inspirado, un orador motivacional o la visita de un experto de la industria puede ayudar a cambiar las cosas y hacer que se sientan emocionados nuevamente.

9. Lleve el compromiso de los empleados en línea

Mencionamos anteriormente lo valiosas que pueden ser las redes sociales en términos de ideas para el compromiso de los empleados. Los empleados socialmente comprometidos tienen naturalmente más probabilidades de permanecer con su empleador actual y también se sienten más conectado e inspirado por la marca. Por supuesto, lograr que los empleados accedan a las redes sociales con una estrategia de promoción es solo uno de los métodos que puede utilizar para llevar el compromiso de los empleados en línea. Tú también puedes:

  • Cura contenido para que los empleados lo compartan. Esto no solo ayuda a mejorar la reputación de su marca, sino que también le da a su personal la oportunidad de sentir que están haciendo algo para ayudar a la empresa, sin forzarlos a estresarse por escribir su propio contenido. El contenido que seleccione también ayudará a los empleados a comprender mejor las cosas que son importantes para su marca.
  • Utilice encuestas de satisfacción de los empleados. Si no está seguro de lo que su personal quiere de su empresa, puede utilizar encuestas anónimas en línea para obtener más información. La forma más fácil de comenzar a comprender a su equipo es simplemente hablar con ellos.
  • Escriba boletines informativos para mantener a sus empleados actualizados sobre las mejores prácticas comerciales, hacia dónde se dirige su empresa y qué desea lograr. Cuando los empleados pueden verse a sí mismos progresando hacia los objetivos cruciales de la empresa, es más probable que se sientan comprometidos.

10. Construya una cultura empresarial emocionante

Según a un estudio de 2018 , alrededor de un tercio de todos los adultos dejarían su trabajo actual por una mejor cultura empresarial. Como señalamos al principio de este artículo, los empleados de hoy pasan más tiempo con sus colegas que con su familia. Tiene sentido que su personal quiera sentirse cómodo con sus compañeros de trabajo.

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La cultura de la empresa es algo en lo que una empresa debe trabajar de manera constante si quiere hacerlo bien. Por ejemplo, puede comenzar por:

  • Hablar con sus empleados actuales y preguntarles cómo describirían la cultura de su empresa. Descubra lo que su empresa significa para sus empleados actuales e intente aprovechar las cosas que le gustan y cambiar las cosas que simplemente no funcionan.
  • Apoya una causa: según Business Solver, 80% de empleados dicen que trabajarían más horas, y el 60% aceptaría un recorte salarial para trabajar para un empleador más empático. Vale la pena demostrarle a su personal que le importa algo más que las ganancias.
  • Participe en el trabajo voluntario o pida a sus empleados que se unan a usted para apoyar una causa comunitaria. Recuerde, no es suficiente decirle a sus empleados sobre las cosas que valora, también debe mostrar activamente su compromiso con esas cosas.

11. Reconozca y celebre a su gente

El 27% de los empleados dice que falta de reconocimiento es su principal razón para dejar el trabajo.

Hoy en día, la mayoría de los buenos gerentes saben lo importante que es darles una palmada en la espalda a sus empleados cuando hacen algo bueno por la empresa. Según un estudio, 90% de las empresas ven impactos positivos en el compromiso de los empleados cuando instituyen estrategias de reconocimiento basadas en valores:

impacto del reconocimiento

Sin embargo, crear un buen compromiso de los empleados implica más que simplemente recompensar a los empleados por sus logros laborales. Cuando su personal vaya más allá de su deber, muéstreles su agradecimiento con cualquier cosa, desde un almuerzo de trabajo gratis hasta el reconocimiento público. Sin embargo, recuerde demostrar que también se preocupa por los logros personales de su trabajador.

Traiga una magdalena para el cumpleaños de su personal o vaya a su fiesta de compromiso cuando esté invitado. Cuanto más reconozca a sus empleados como 'personas' en lugar de simplemente como empleados, más comprometidos se sentirán. Algunas buenas formas de impulsar el compromiso a través del reconocimiento incluyen:

  • Promoción basada en el desempeño en lugar de la permanencia: Oficina de estadísticas laborales sugiere que la mayoría de los empleados no se quedarán con un empleador el tiempo suficiente para obtener una promoción basada en la antigüedad. Ofrecer nuevas oportunidades basadas en la habilidad y el compromiso ayudará a impulsar el compromiso mucho más rápido.
  • Celebre con el equipo: cuando una persona logra algo para su negocio, celebre con todo el equipo. Esto ayudará a establecer conexiones entre los empleados y les recordará el efecto que su trabajo tiene en otras personas.
  • Conozca a las personas que están detrás del empleado. Recuerde que sus empleados son personas ante todo. Felicítelos cuando pierdan ese peso del que han estado tratando de deshacerse o se casen con su prometido.

12. ¡Diviértete!

Finalmente, una de las formas más fáciles de mejorar el compromiso de los empleados es divertirse con su personal. Construimos conexiones con otras personas a través de los desafíos que enfrentamos y los recuerdos que hacemos juntos. Encontrar formas para que sus empleados se diviertan como un equipo cohesionado es una excelente manera de ayudarlos a trabajar mejor juntos y también a fortalecer el compromiso.

Alrededor del 36% de los empleados dicen que cederían tanto como $ 5,000 al año sentirse más feliz en el trabajo, y hay muchas formas en que puede aumentar esa felicidad como líder empresarial.

Ya sea un almuerzo de negocios todos los meses en el que las personas se reúnen para discutir cómo han crecido en la empresa o unas vacaciones con todo incluido para el personal de alto rendimiento, no olvide divertirse con sus estrategias de participación. Usted puede:

  • Utilice la gamificación para crear una competencia amistosa. La gamificación es una excelente manera de involucrar a los empleados modernos al permitirles competir con su personal por premios o reconocimientos. Solo asegúrese de que sus estrategias de gamificación midan las cosas correctas para que cultive relaciones más sólidas entre los trabajadores, en lugar de crear un aire de competencia incómodo.
  • Mantenga a raya el agotamiento con divertidas sesiones de trabajo. Alrededor 80% de empleados sentirse estresado en el trabajo de forma regular. Si sabe que sus equipos están trabajando en un proyecto complicado en este momento, lo mejor que puede hacer es evitar el agotamiento dándoles muchas oportunidades para relajarse, desahogarse o relajarse. Deje que terminen de trabajar temprano un día o pídales que vayan a tomar una copa o dos al final de la semana.
  • Invierta en ejercicios de vinculación en equipo: las personas se involucran más cuando comprenden cómo su comportamiento afecta a las personas que conocen y que les importan. Cuanto más conectados se sientan sus empleados con sus colegas, es más probable que vayan más allá en sus días laborales. Invierta en ejercicios de vinculación para ayudar a fortalecer esas relaciones internas.

Proporcione mejores herramientas de participación de los empleados

Si bien hay muchos factores involucrados en la creación de compromiso de los empleados, muchos de ellos se reducen a la misma pregunta: '¿Está brindando a los empleados el apoyo que necesitan para prosperar?'

El soporte puede venir de muchas formas, desde la guía que los gerentes brindan a sus equipos durante proyectos complejos, hasta las herramientas digitales que utilizan para mantener a los empleados conectados y empoderados. Después de todo, hemos entrado en una era en la que las aplicaciones en el lugar de trabajo son más omnipresentes que nunca.

Los líderes empresariales que invierten en las herramientas adecuadas pueden brindar a su personal acceso instantáneo a todo, desde métodos de capacitación de última generación hasta herramientas de defensa de los empleados que atraen nuevos clientes y talentos a sus puertas. Además, alrededor 80% de las personas en un estudio de Randstad dijo que las herramientas actualizadas son la razón principal por la que deciden unirse a una nueva empresa.

Algunos de los recursos digitales más importantes para la participación de los empleados en 2018 incluyen:

Herramientas de organización de proyectos

Para que los empleados se sientan comprometidos con su trabajo, necesitan saber qué están haciendo, cuándo y con quién lo están haciendo. Herramientas organizativas como Trello puede ayudar con esto haciendo que sea más sencillo para los líderes asignar tareas específicas a expertos y proporcionarles los archivos y documentos que necesitan para prosperar.

Proporcionar un flujo de trabajo más centrado para las contrataciones de hoy puede ayudar a impulsar tanto el compromiso como la productividad al mismo tiempo. Después de todo, la distracción en el trabajo es un problema para 69% de los trabajadores a tiempo completo .

Herramientas de chat y colaboración

Es difícil sentirse involucrado en cualquier lugar de trabajo si no puede conectarse de manera confiable con sus compañeros de trabajo. Desafortunadamente, aunque 52% de la plantilla dicen que son más productivos cuando trabajan de forma remota, el aumento del trabajo flexible ha provocado algunos problemas con la comunicación constante. La buena noticia es que existen herramientas que pueden ayudar a mantener conectada a la fuerza laboral dispersa.

Slack y las herramientas de colaboración como esta pueden brindar a los equipos el soporte y los recursos que necesitan para trabajar de manera más eficiente en la era moderna. Flojo permite a los colegas compartir archivos, comunicarse en tiempo real y conectarse a través de proyectos importantes.

Herramientas de videoconferencia

Hablando de herramientas de comunicación para la fuerza laboral dispersa por todo el mundo, la videoconferencia puede ser la mejor manera de evitar que los empleados remotos se sientan aislados hoy. De hecho, muchos expertos creen que el valor del mercado de las videoconferencias aumentará a 4.48 mil millones a finales de 2023.

Herramientas como Skype Empresarial Ayude a los equipos remotos a mantener una relación más íntima en la fuerza laboral. Es más fácil fomentar el compromiso de los empleados cuando las personas sienten que están teniendo interacciones cara a cara con sus colegas.

Herramientas de defensa de los empleados

Finalmente, como mencionamos anteriormente, los empleados comprometidos no solo quieren divertirse en el trabajo. Cuando su fuerza laboral se siente comprometida, está comprometida con su causa y dedicada a ayudar a que su negocio crezca. La mejor manera de facilitar y mantener el compromiso es brindar al personal una forma de aprovechar al máximo la lealtad que sienten hacia su marca.

Herramientas como Bambu de HASHTAGS alientan a los empleados a expresar su lealtad a la marca en las redes sociales en un formato estructurado, aprovechando cosas como el reclutamiento social y la venta social. Las plataformas de defensa de los empleados también pueden ayudar a los empleados a sentir que están jugando contribuyendo a la evolución de un negocio, lo que profundiza su sentido de 'propiedad' en la empresa.

Invertir en el compromiso de los empleados

En última instancia, aunque el compromiso de los empleados puede no ser un tema nuevo, es algo que se vuelve cada vez más importante a medida que pasan los años. A medida que avanzamos en 2018 con nuevas herramientas de colaboración, nuevas estrategias de comunicación y entornos laborales en constante cambio, es crucial pensar detenidamente cómo puede impulsar el compromiso de los empleados y disfrutar de un equipo más comprometido y dedicado.

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