'Sabes, papá, has estado hablando por teléfono todo el tiempo que hemos estado sentados aquí'.



Si bien las palabras de mi hija mayor, Isla, fueron difíciles de tragar, hizo bien en llamarme.



Había vuelto a quedar atrapado en mi correo electrónico del trabajo en la mesa del desayuno y no le estaba dando a mi familia la atención que se merecían. Entonces, junto con mi disculpa, prometí hacer del equilibrio una prioridad más grande en el futuro.

Pero esta no fue la primera lección que aprendí de mis chicas. Tampoco será el último. Parece que todos los días aprendo algo nuevo sobre mí, no solo como padre, sino también como líder.

Y como he sido líder por más tiempo que padre, tuve la oportunidad de presenciar el impacto real que mis hijas han tenido en mi estilo de liderazgo.

Haz lo que digo y lo que hago

Después de convertirme en padre, me di cuenta de la gravedad y el impacto no solo de mi papel como líder, sino también de mi comportamiento. Como padre, me di cuenta muy rápidamente de que los niños se dan cuenta de cada pequeña cosa que haces y que tus estados de ánimo, acciones y reacciones a menudo hablan mucho más que las palabras.

Antes de tener hijos, era mucho más emocional en el lugar de trabajo. Permitiría que cosas como un mes de bajo rendimiento me afectaran de forma negativa y visible. Ahora me doy cuenta de lo tóxico que es ese tipo de comportamiento y de que incluso mi solemne silencio podría estar enviando un mensaje equivocado. La gente me busca para tener confianza, y cómo reacciono o respondo tanto a los altibajos como a los bajos marcará la pauta para todo el equipo.



Cuando mi equipo tiene un mes particularmente difícil, me aseguro de convocar una reunión y reconocer que no se debió a una falta de concentración o esfuerzo. La proactividad les impide asumir que estoy enojado o frustrado y la positividad es más alentadora e inspiradora que cualquier discurso o perorata.

Nada de malo con 9-5

Ahora soy un mejor líder porque entiendo el equilibrio como nunca antes, así como el verdadero significado de la productividad. Antes de mis hijas, como muchos de los profesionales que trabajan hoy en día, me suscribí a la mentalidad clásica de 'primero en entrar, último en salir' que equiparaba lo duro que uno trabajaba con la cantidad de horas que pasaba en la oficina. No solo es una filosofía defectuosa que socava el verdadero trabajo duro y una ética de trabajo dedicada, sino que también disuade y desalienta a los padres (la mayoría de las veces madres trabajadoras) de ciertos lugares de trabajo.

Por el contrario, he descubierto que algunas de las personas más productivas en nuestra oficina son los padres cuyos horarios requieren que se vayan un poco más temprano cada día para atender las diversas necesidades de sus familias. Estos profesionales no están trabajando menos, simplemente están haciendo más en menos tiempo y están aprendiendo a ser ingeniosos con sus ventanas de tiempo libre fuera de la oficina.



Estoy agradecido de que Sprout valore a la familia y no requiera que los padres sacrifiquen tiempo con nuestros seres queridos para poder seguir adelante en nuestras carreras. En cambio, premiamos el 'trabajo duro' manifestado a través de la productividad y la contribución general.

Empoderar a las mujeres en el poder

Mis hijas también han contribuido a fomentar mi valor y admiración por las mujeres trabajadoras y las madres, así como mi dedicación a sumar más mujeres líderes a nuestras filas.

Quizás como resultado de mis propios antecedentes diversos, siempre he sido muy consciente de la diversidad (o falta de ella) de cualquier habitación en la que entro. Pero de lo que me di cuenta después de tener hijas es que muchas mujeres líderes deben tener una experiencia similar al entrar a una oficina. Simplemente no hay suficientes mujeres en roles de liderazgo en todas las industrias, pero especialmente en nuestro campo de tecnología e ingeniería.

Soy sensible a esta realidad por varias razones:

1) Quizás de manera un tanto egoísta, quiero que mis hijas tengan buenos modelos a seguir a medida que crezcan. Y me encuentro aún más comprometido en revertir esta realidad porque quiero mostrarles que los roles de liderazgo están absolutamente en su ámbito de posibilidad, y eliminar cualquier noción de límites que potencialmente les impida alcanzar su máximo potencial.

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2) Sé el valor que aporta la perspectiva femenina a la mesa y creo sinceramente que perdemos grandes oportunidades en su ausencia.

Las mujeres no solo abren una red completamente nueva para su negocio, sino que también aportan una perspectiva vital a los desafíos diarios de su organización.

me encanta la historia que cuenta Tina Fey sobre su primer año como escritora principal de SNL, un año en el que el programa también agregó varias escritoras nuevas. Ella relata que a medida que la química en la sala de escritores se volvió más diversa en cuanto al género, ciertos chistes funcionaron mejor, prestando atención y tiempo de pantalla a material más específico para mujeres que de otro modo podría haber terminado en la sala de montaje.

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Y no era que los hombres estuvieran siendo maliciosos. El material simplemente no les atraía tanto y, en algunos casos, ni siquiera lo entendían. Tener más mujeres en la sala (y a cargo) era necesario para aportar una perspectiva femenina y sentido del humor a SNL, lo que finalmente fortaleció el programa a largo plazo.

Lo veo suceder aquí en Sprout con la incorporación de nuestro CMO recién nombrado, Jamie Gilpin . Ella y varias otras mujeres líderes de marketing en la organización han abordado la tarea históricamente difícil de crear la historia de nuestra marca y la han evolucionado a un nivel de sentimiento y calidad que realmente nunca tuvo en esfuerzos anteriores.

Liderazgo VIP: valores en la práctica

Cuando pienso en los valores que mi esposa y yo nos esforzamos por inculcar en nuestras hijas pequeñas, me doy cuenta de que muchos de ellos también son valores que espero cultivar en mi propio equipo.

La confianza es muy importante. Siempre que presentamos a nuestras hijas a gente nueva, las animamos a que se den la mano y hagan contacto visual. Estos gestos aparentemente pequeños ayudan a construir una base sólida para la confianza en situaciones sociales y laborales futuras.

También tratamos de enseñar y fomentar mentalidad de crecimiento - lo que significa que no se trata solo de la producción, sino también del esfuerzo. Y que incluso si ellos no tienen éxito, hay valor en el trabajo que realizan y en las lecciones que aprendieron de la experiencia. También queremos que nuestras niñas tengan una buena ética laboral; valorar hacer algo bien antes que hacerlo rápido, fácil o barato. Esto también es importante para Sprout como organización y para mí como líder.

Lo más importante es que valoramos el respeto. Enseñamos a nuestras niñas a no alzar la voz con ira. Y en nuestra opinión, la mejor manera de enseñar esto es modelar ese mismo comportamiento. Así que nunca me oirás gritar ni gritar en mi casa ni en la oficina.

De tal palo tal astilla

Mucho de lo que aprendí sobre la paternidad y el liderazgo lo aprendí de mi propio padre. Al crecer, mi padre pasó mucho tiempo asesorando a mi hermana, específicamente en los campos académicos, informáticos y bancarios más dominados por los hombres. Él le inculcó la importancia de conocer su valor y ser proactivo y seguro al pedir lo que se merece.

Y al hacerlo, me enseñó la importancia de ser un defensor, en lugar de un adversario, de las mujeres en el mundo y en el lugar de trabajo. Al observar su especial cuidado y dedicación, ahora sé que el desafío de poner a más mujeres en puestos de liderazgo no se solucionará por sí solo. Y que se necesita intencionalidad y proactividad para que esto suceda.

Hasta que puedan proporcionar a las candidatas una representación adecuada y modelos positivos en el liderazgo, las empresas seguirán luchando por equilibrar la balanza y beneficiarse de la invaluable diversidad de pensamiento y experiencia.

Es por eso que no me complazco en poner los currículums femeninos en la parte superior de la pila, sino en buscarlos activamente para la pila en primer lugar. Como parte de Iniciativas de DEI en curso de Sprout , hemos hecho del liderazgo femenino una prioridad, un movimiento que me entusiasma mucho como padre y como líder.

Avanzando

Mi trabajo como padre es cultivar y proteger el entorno ideal para que mis hijas crezcan, prosperen y tengan éxito en cada área de sus vidas. Tengo una misión similar como líder en mi organización. Las decisiones que tomamos como líderes ahora no solo impactan a nuestros propios equipos, sino que también tendrán un efecto duradero en las generaciones venideras, incluidas mis hijas.

Todavía tenemos mucho trabajo por hacer, incluido yo mismo. Necesito apuntar a mejorar mi equilibrio entre el trabajo y la vida, practicar más la paciencia con mi familia y continuar buscando y contratando más mujeres líderes. La conciencia es un buen comienzo, pero el verdadero progreso necesita acción.

Así que continuaré haciendo todo lo que esté en mi poder para crear y contribuir a un entorno laboral que honre y respete a TODAS las personas, por mis niñas y por el bien común.

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